Pianificazione delle attività

La pianificazione è un processo essenziale per recuperare efficienza operativa in questa fase vengono elaborate le risorse ed i vincoli del ciclo produttivo con i dati sulla domanda.

Oltre al piano principale di produzione (costituito da previsioni ed ordini clienti) viene determinato il fabbisogno dei materiali sulla base dei componenti precedentemente definiti nella distinta base. L’elaborazione viene effettuata tenendo conto anche della disponibilità dei materiali presenti nei magazzini, dei livelli di scorta previsti per ogni magazzino e degli ordini di acquisto in corso. Al termine di questo processo si ottiene quindi una lista di proposte di ordini di materiali da acquistare e da produrre.

Il responsabile della pianificazione viene supportato nella definizione del programma di produzione e del piano di approvvigionamento per il rispetto delle date di consegna, in particolare per quanto riguarda:

  • determinazione della data di evadibilità degli ordini;
  • impostazione della priorità su ordini;
  • dimensionamento di lotto minimi, massimi e multipli;
  • gestione di cicli alternativi, risorse aziendali e materiali;
  • gestione delle attività di assemblaggio;
  • gestione della matrice di setup;
  • impostazione di differenti politiche di approvvigionamento.
Pianificazione attività ultima modifica: 2013-09-14T10:33:09+00:00 da davide